計画通りにはいかないが、それでも計画は要る

年末まで残り半月ですね。

そこからは新しい年、2026年が始まります。

会社によって年度末のタイミングは異なりますが、それでも、新年ということでこの1月を区切りとして物事を考える人は多いと思います。

当社の場合は12月が決算月なので、1月は新年であり新年度でもあります。なので毎年、12月には、1月からの来年度計画をじっくり立てるようにしています。

大まかに、以下のような段取りで計画を作っていきます。

• 「3年後」にどうなっていたいかをまず考える
• そのために、2年後にはどの地点に到達している必要があるか考える
• そのために、1年後（来年）に何をすべきかを考える
• 来年の計画を、1〜12月の月次に落とし込んでいく
• さらに、具体的な行動計画を週次で作っていく

大体このような感じで計画を立てています。

ざっくりでも、月次、週次レベルまでのプランが立てられていると、プランと実際の進捗の差分がチェックしやすくなります。

PDCAが回しやすくなるわけですね。

実際にはプラン通りにはいきません。突発の案件が入ったり、体調のトラブルが起こったり、1年の間には色々なことが起こりますから。

それでも、プランは立てておく必要があります。

プランがないと、自分と会社が、適切に歩みを進められているかがチェックできないからです。

チェックができれば、遅れも把握できる。遅れが把握できれば、軌道修正の手が打てる。

そうやって少しずつ改善しながら、当初の計画に少しでも近いところに到達することを目指すわけですね。

年末は今年の活動を振り返りつつ、来年の計画を作りこんでいきましょう。

本日は以上になります。

株式会社FooLaiBo
三浦 隼

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