中小企業の社長は忙しい

会社にとっての一番の資源は何だと思いますか？

ある程度大きな組織なら「人材」と答える人が多いでしょう。

でも、また小規模な中小企業や零細企業であれば、社長自身の「時間」。これが一番重要な資源です。

小規模企業の社長は、経営も集客も営業もサービス提供も、全部自分でやります。

だから社長の「時間」に余裕がなければ、それは会社を成長させる資源が枯渇しているに等しい状態。

中小零細企業の社長は目が回るように忙しいですが、だからこそ、時間を生み出さなければいけない。

でなければ新たな集客や営業の施策に時間を割けません。

ではどう時間を生み出すか？

まずやるべきは「いまどんな時間の使い方をしているのか？」を見える化すること。

現状把握ですね。

これをしないと、何に時間を取られてるのか、何の時間が足りていないのか、わかりません。

医者がまず問診をして病気を特定してから処方箋を出すように、

私たちもまず自分の現状を把握して問題を特定してから、解決策を組み立てていく必要があります。

まずは、「時間の使い方」を見える化しましょう。

やり方は簡単。

1週間の終わりに、その週のカレンダーを見返す。

そしてどんな仕事に何時間を費やしたかを書き出していく。

これを1ヶ月続ければ、自分の傾向が見えてきます。

まずは現在の状況を把握すること。

ここから着実にやっていきましょう。

本日は以上になります。

株式会社FooLaiBo（フーライボー）
三浦 隼

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