カオスな組織に秩序を持ち込む

ツイッター（X）を眺めていて、その通りだなと思う投稿がありました。

『難しい状況に陥ると、多くの人は「何を指針としたらよいのか」を見失ってしまいます。誰も指針を見出せなくて、どんどんカオスになっていく。
そこに、仕事ができる人が登場し、「こうしたら皆上手くいくよ」と言いながら秩序を持ち込む。そして、皆が指針を取り戻し安心して働ける。こういうシーンを何度も見ました。』

（限界読書さんというユーザさんの投稿からの抜粋です）

こうした状況は本当によく見かけます。ご支援に入らせていただく企業様、組織様は、ほとんどすべからくカオスな状況になっています。

その状態で私たちがまず何をするかというと、現状の把握と、大きな方向性の提示です。優先度を決めて、まず何からやるか、何は捨てるか、この大きな絵を見せるという感じです。

これは上述の「秩序を持ち込む」と同義の活動だと思います。

カオスな現状に対して、情報を整理し、方向性を決め、やるべきこと、やらなくていいことを明快に区分して示す。その結果、組織に秩序がもたらされる。

自分は組織に、秩序を提供できているか。

リーダーは定期的に自らをこう振り返ると良いと思います。

本日は以上になります。

株式会社FooLaiBo
三浦 隼

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